Deadline is deadline – 香港經濟日報 – 報章 – 副刊

我記得年輕時入職某機構首天，上司一早善意提醒我：Dealine is deadline（死綫就是死綫）。從此，我牢記於心，投身職場，死綫是沒有商量餘地的，除非老細或客戶主動地把死綫押後。

在死綫前交到貨，我認為是最基本的，姑勿論交出的貨質素如何。因此，對於在死綫前公然交不到貨、還諸多藉口的人，我認為是一種非常不負責任的表現。昨天提到令人感到家門不幸的下屬，此類人種可能與一般人對工作標準有很異常的理解。當老細要當着其他人面指出下屬未有如期交到功課，其實必定是忍了很久、去到忍無可忍之地步才這樣做。

若老細還要加設另一新部門，或找其他同事去執不達標下屬之手尾，即說明，老細對此君之辦事能力和效率，已經不寄予希望，惟有委派其他信得過的人去完成工作。去到這個地步，其實當事人應感到尷尬和面懵。一個有工作尊嚴的人，是不會容忍自己被老細和同事看成團隊裏的一粒老鼠屎的，理應痛定思痛、發奮圖強才是。但若這個時刻還多多事實、諸多藉口死撑自己無問題，那就無可救藥了。

看一個人的質地，不是看他有幾多錯失，而是要看錯失被指出後，他如何反應和回應。近排見到一個我認為不能接受的場景：對於老細公開表示有人未能如期交到貨，當事人以此解釋為——因為要修改。喂，預計要有修改的時間，不是包括在死綫內的嗎？譬如一年後要向上司交貨，你不是要預算這一年內幾時把第一稿寫好，再要預時間修改一至兩轉的嗎？修改應是死綫前做，而不是死綫後做的，這是工作常識。

若連這個常識和意識都沒有的人，在商業世界早已炒得。而事實上，我亦炒過一個這樣的人，個個月養着一個對機構毫無貢獻的人，直情是負資產，這類人，沒有一個老細不想把他們送走的，那只是遲早問題。