家和萬事興

早前出席恒生私人銀行午宴，席設中環總行二十四樓Penthouse，在精緻菜式與濃郁普洱茶香之間，話題卻遠超一般財經論述，聚會以「家」為核心，介紹該行新推服務，主打家族財富管理與家族文化承傳的雙軌並行。

我最期待的，是當天的特邀講者–本地老字號鏞記酒家第三代掌舵人甘蕎因（Yvonne）的分享。Yvonne一身雅致套裝，談吐溫婉卻句句鏗鏘，分享了一段許多香港家族企業都心有戚戚的往事：鏞記上一代兄弟–即她父親與大伯之間的分歧，最後要對簿公堂，甚至幾乎將這塊屹立中環數十年的金漆招牌推至危機邊緣。聽到她講述那段時期家族內部的巨大壓力，深深感受到家族若一早做好承傳計劃，不僅是財務安排，更是對家族凝聚力的保護。

我見過不少家庭，下一代為了財產分配和繼承而彼此心存芥蒂，甚至反目成仇；又或下一代接不住上一代家族生意的傳承精神，到最後守不住先輩辛辛苦苦建立的產業，非常可惜。香港現時許多本地家族企業發迹於上世紀經濟騰飛期，第一代創業者漸次步入退休年齡或已歸塵土，如何將財富、價值觀乃至企業使命順利交棒給下一代，是很多家族感到頭痛的地方。

華人文化最講求「家和萬事興」，但「和」並非憑空而來。許多家族現時需要的，不僅是理財顧問，而是一個既懂香港歷史文化，又明白家族情感紐帶的夥伴，協助他們搭建溝通橋樑，建立制度，讓無形資產得以代代相傳。事實上，家族傳承從來非易事。很多亞洲家族企業失敗的原因，往往非關財富管理技術，而是家族治理、溝通機制與價值觀傳承的斷層。

財務數字固然重要，但家族記憶、處世價值觀，才是真正需要傳承的核心。或許，這正是香港許多家族最深層的渴望–在財富數字之外，讓家的溫度與信念，跨越世代，繼續書寫屬於自己家庭的傳奇。