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面對旗下Llama大模型光環漸褪、落後於競爭對手的殘酷現實，馬克·朱克伯格（Mark Zuckerberg）的耐心已消耗殆盡。他正發動一場矽谷近年來最激進的人才戰爭，捨棄內部研發的漫長路徑，試圖透過收購與挖角，直接「購買」一個能與OpenAI和Google分庭抗禮的AI未來。 時間倒回一年前，Meta的Llama系列模型仍是AI領域最耀眼的開源明星。它憑藉優異的性能與開放的生態策略，被視為唯一能挑戰OpenAI閉源模式的強大力量。然而，技術的迭代速度遠超想像。進入2025年，隨著OpenAI推出更強大的GPT-4o、Anthropic的Claude 3.5 Sonnet在特定領域展現驚人能力，以及Google Gemini的持續追擊，Llama的領先優勢正迅速被侵蝕。 更致命的是，Meta內部AI團隊的動盪。過去一年，多位核心研究員與工程師相繼離職，不僅削弱了研發動能，更嚴重打擊了內部士氣。Llama模型的表現下滑與核心團隊流失，形成了一個惡性循環，迫使朱克伯格意識到，單純依賴內部有機成長的理想主義路線，已無法在短期內扭轉戰局。 矽谷人才的閃電戰：朱克伯格的億元支票簿外交 朱克伯格的新策略簡單、粗暴，卻極其有效：用金錢和權力，直接買下AI戰場上的「將軍」。 6月，Meta斥資143億美元收購AI基礎設施公司Scale AI 49%的股份，並任命其創辦人汪滔（Alexandr Wang）為首席技術長，全面主導AI戰略。此舉旨在將Scale AI關鍵的數據處理能力（被視為AI發展的「石油」）收歸己用。 不久後，在收購Safe Superintelligence（SSI）的嘗試遭拒後，朱克伯格迅速轉向，直接挖走其靈魂人物、CEO丹尼爾·格羅斯（Daniel Gross）。此舉不僅重創SSI，也向全行業傳遞出一個清晰信號：他將不惜一切代價獲取頂尖人才。 朱克伯格的招募名單還在擴張，他拉攏GitHub前CEO奈特·弗里德曼（Nat Friedman），並投資其管理的基金，以獲取他們的人才網絡與產業洞察。同時，Meta也向OpenAI與Google DeepMind的頂級專家伸出了橄欖枝。 這一系列快速、大膽的舉動，目標只有一個：為Meta新成立的「超級人工智能實驗室」（Superintelligence Lab）組建一支無可匹敵的團隊。 豪門聯姻能否拯救Meta？資本堆砌下的深層隱憂 從積極的方面看，引進頂級人才無疑能迅速彌補Meta的短板。汪滔的加入，將極大提升Meta在數據處理和模型訓練基礎設施上的能力；格羅斯與弗里德曼則能帶來前沿的AI產品思維和更敏銳的市場嗅覺。這些「外來者」不僅帶來了技術，更重要的是帶來了在AI戰場上身經百戰的實戰經驗和不同的文化視角，有望為Meta注入新的活力。 隱憂同樣巨大。首先是文化整合的挑戰。Meta作為一個擁有超過數萬名員工的科技巨頭，其龐大的官僚體系與行事風格，能否與這些來自精悍創業公司或研究機構的頂尖人才順利融合，是一個巨大的未知數。過去，無數充滿希望的收購案最終都因文化衝突而宣告失敗。 技術整合的難度不容小覷。將Scale AI的數據流、SSI的潛在技術，與Meta現有的研究體系和Llama模型進行無縫對接，是一項極其複雜的系統工程。這不僅僅是人員的疊加，更是技術棧、工作流乃至底層哲學的深度融合。任何環節的脫節，都可能導致「1+1<2」的尷尬結果。 最核心的問題在於，Meta的問題根源僅僅是人才不足嗎？還是其在AI戰略方向、內部協同機制或創新激勵上存在更深層次的問題？如果根本問題未解，那麼再多的天才加盟，也可能只是在一個有缺陷的系統上修修補補，無法從根本上解決問題。 Text by BusinessFocus Editorial 免責聲明：本網頁一切言論並不構成要約、招攬或邀請、誘使、任何不論種類或形式之申述或訂立任何建議及推薦，讀者務請運用個人獨立思考能力自行作出投資決定，如因相關言論招致損失，概與本公司無涉。投資涉及風險，證券價格可升可跌。 Source link